Glass больше не продаются потребителям, но Google развивает проект в другом сегменте — среди корпоративных пользователей, готовых платить деньги за инноваторский имидж оптимизацию процессов. Компания Augmedix, которая вовремя почувствовала тренд и делает бизнес из медицинской платформы для цифровых очков, сообщила о привлечении крупных инвестиций, которые поддержат и её, и неоднозначный продукт поискового гиганта.
Augmedix — стартап из Сан-Франциско, разрабатывающий программную платформу для врачей, с помощью которой они могут собирать, обновлять и быстро получать данные о пациентах и другую медицинскую информацию в реальном времени. Софт Augmedix предназначен для работы на смарт-очках Google. Новые средства получены после раунда A, который принёс ей $16 миллионов, и ещё до раунда B. В общей сложности Augmedix осваивает порядка $40 миллионов. После раунда A оценка компании приблизилась к $100 миллионам, а последние инвестиции на $17 миллионов подняли оценочную стоимость компании до $120-160 миллионов, сообщает TechCrunch.
Не меньшее значение, чем размер инвестиций, имеют сами инвесторы раунда D. В их число, по словам Augmedix, вошли пять крупнейших поставщиков медицинских услуг в США — Sutter Health, Dignity Health, Catholic Health Initiatives (CHI), TriHealth Inc. и ещё один неназванный инвестор. Вместе они работают примерно с сотней тысяч врачей и миллионами пациентов, что является отличным подспорьем для распространения решений стартапа.
Генеральный директор Augmedix Ян Шакил (Ian Shakil) отмечает, что его компания решает одну из главных проблем здравоохранения с США — необходимость быстрого доступа к данным о пациентах в условиях хранения огромного количества информации:
Когда вы с врачами без Glass, они записывают данные и тратят массу времени на щёлканье на компьютере, и не сосредотачиваются на пациентах. Когда вы надеваете Google Glass для сбора этой информации и доступа к ней, это помогает вам лучше взаимодействовать с больными.
По словам Шакила, система Augmedix «заботится о документировании в фоновом режиме быстрее, чем могли бы вы. Она очеловечивает процесс».
С ним согласен доктор Дэйвин Лундквист (Davin Lundquist), главный медицинский сотрудник информационного отдела Dignity Health:
В Dignity Health мы стремимся к развитию партнёрских отношений, которые закладывают большой технологический потенциал и применяют технологию таким образом, чтобы пациенты и провайдеры могли изо дня в день принимать лучшие решения по уходу. Использование Google Glass и Augmedix позволяет нашим врачам проводить больше времени с пациентами, устраняя отвлечения на ввод информации в электронную медицинскую карту пациента на компьютере. Это позволяет нашим поставщикам медицинских услуг уделить более пристальное внимание к нашим пациентам и, в результате, улучшает их впечатления.
Несмотря на инновационность Augmedix, огромную роль в её бизнесе играют люди. По словам Шакила, программное обеспечение развивается большой командой сотрудников, вводящих данные и обновляющих записи — технология «опирается на людей едва ли не больше, чем на искусственный интеллект или распознавание речи». Кстати, в будущем компания намерена сделать упор на распознавание естественной речи, что должно сделать решение намного более эффективным. Ей рассматриваются предложения Google и других игроков рынка, таких как Nuance.
На сегодняшний день программное обеспечение Augmedix на Glass используют «сотни» врачей в Южной и Центральной Калифорнии. Это немного, но Шакил отмечает, что каждый врач платит по меньшей мере тысячи долларов в месяц, которые выливаются в приличную годовую прибыль. В следующем году компания намерена выйти на тысячи врачей, а в течение пяти лет хочет вырастить количество потребителей до 10 000 специалистов. Учитывая стотысячную армию врачей у новых инвесторов, проникновение в неё на 10% за 5 лет не выглядит невозможным.
Одним из следующих шагов Augmedix станет разработка решений, ориентированных на использование пациентами, которые помогут людям вести записи приёмов и самостоятельно (а главное, правильно) ухаживать за собой. Их реализация будет проходить в рамках плана по созданию полного цикла услуг.
По материалам TechCrunch
